Этап разработки структуры изменений включает в себя модель основных слабых разделов бизнеса и предложения о перестроении раздела или работы структуры. Также готовятся наглядные модели, которые без отклонений покажут результат в общем проекте, который будет получен от внедрения изменений. Этап разработки структуры изменений бизнеса и ее внедрения является самой важной отрывной точкой роста компании, при котором уже будут видны реальные изменения в развитии бизнеса и его сотрудников. Зачастую предприниматель не может самостоятельно спроектировать и реализовать данный этап по причине полного погружения в проект и отсутствие максимального внимания сотрудников на формирования нового уровня развития. Говоря простым языком, любой бизнес это система, в которой каждый цикл выглядит жизненно важным, эту систему можно сравнить с автомобилем, которому путем нажатие на педаль газа придают ускорение. В условии с автомобилем, при нажатии педали газа – автомобиль ускоряется и Мы вполне привычно учитываем все параметры, которые автомобиль тормозят, но вот в реальной бизнес системе при не правильном построении модели перехода на новую скорость включается эффект торможения всех ее составляющих, как будто к нашему акселератору добавили одновременно ручник и педаль тормоза. Все мы понимаем, что при таком движении может произойти всякое, даже выброс нашей системы на обочину рынка. Поэтому здесь нужно учитывать и прогнозировать все варианты развития, которые Мы обозначаем как возможный риск. Мы помогаем спрогнозировать все риски Вашей системы.
